梁宁，作为中国顶级的产品战略专家，她的思想体系（集中体现在《产品思维30讲》中）深刻地影响了无数互联网从业者。而 “真需求” 正是她整个产品思维大厦的基石。

理解“真需求”，不仅仅是学会一个商业术语，更是学会一种洞察人性和社会运行规律的思维方式。

一、核心定义：什么是“真需求”？

梁宁所说的“真需求”，并不是一个简单的“用户想要什么”的功能列表。它是一个多层次、深层次的概念，其核心是：

驱动用户做出行动的内在、深层动机和情感诉求。

它与“伪需求”相对。伪需求是用户口头声称的、表面的、甚至他自己都未意识到的无效需求。

梁宁有一个非常精辟的比喻：

“痛点、痒点、爽点”都是真需求，而“不痛不痒不爽”的点，可能就是伪需求。

痛点：用户恐惧什么？害怕什么？想摆脱什么痛苦？（例如：害怕落后于他人是知识焦虑的痛点）
痒点：用户对“理想自我”的向往。想象中那个更好的自己是什么样？（例如：滤镜功能满足了你“更美、更有格调”的痒点）
爽点：用户的需求被即时满足。那种“啊，终于解决了”的痛快感。（例如：饿了么下单后马上能吃到饭，游戏里砍怪爆装备的即时反馈）

一个简单的判断标准：真需求是用户愿意为之付费、付出时间或改变习惯的驱动力。而伪需求，用户只会口头表示“挺好的”，但没有任何行动。

二、如何识别“真需求”？—— 梁宁的方法论体系

梁宁提供了一套从微观到宏观，层层递进的系统方法来洞察真需求。

1. 微观层面：深入用户的“情绪”与“场景”

A. 情绪是需求的引信
梁宁强调，产品必须要触动用户的情绪。没有情绪，就没有行动。

恐惧是最大的痛点：支付宝的成功，源于解决了“买卖双方不信任，不敢先付款/先发货”的恐惧。
满足感是持续的引擎：微信朋友圈的“点赞”，满足了用户被看见、被认可的即时满足感（爽点），从而促使用户持续发布内容。

B. 在场景中判断需求真伪
脱离场景谈需求是耍流氓。真需求必须放在一个具体的、真实的“用户场景”中去检验。

例子：用户说“我需要一个能在车上用的咖啡杯”。这是一个抽象的需求。但如果你进入场景：“一个通勤的司机，在高速公路上，单手开车，想喝一口热咖啡而不洒出来”，你会发现，“防洒” 才是这个场景下的真需求，而“杯子”只是解决方案之一。

2. 中观层面：绘制“用户画像”与“用户旅程地图”

A. 从“自然人”到“角色化”用户
梁宁指出，做产品不能面对一个模糊的“大众”，而要把用户看作一个在特定角色下的“演员”。

一个人作为“上班族”的角色，他的核心需求是效率和安全。
同一个人切换到“母亲”的角色，她的核心需求就变成了孩子的健康和快乐。
识别真需求，首先要搞清楚你是在和用户的哪个角色对话。

B. 用户体验地图
这是一种动态的洞察方法。把用户从感知到你，到使用，到完成目标（甚至之后）的全过程画出来。在每个触点上问：

他看到什么？听到什么？
他的情绪曲线是怎样的？（从期待 -> 尝试 -> 受挫/惊喜 -> 满意/失望）
他的真实动机是什么？
在这个旅程中，用户的情绪低谷（痛点）和高峰（爽点），往往就藏着最真实的需求。

3. 宏观层面：判断“时代脉搏”与“生态位”

这是梁宁思想最具战略高度的部分。她认为，一个产品的成功，光满足个体需求还不够，必须踩在时代的“浪”上。

A. 利用“红利”，抓住“潮汐”

红利：是短暂的供需失衡。比如早期的公众号，内容稀缺，随便写写都有流量。
潮汐：是技术、政策、社会观念等带来的长期、确定性变化。比如4G/5G的普及是“潮汐”，它催生了短视频的真需求。
真需求往往是那些能承接“潮汐”力量的需求。在PC时代，视频直播可能是个伪需求（网速、硬件限制），但在5G时代，它就成了真需求。

B. 找准你的“生态位”
梁宁借用生物学的概念，指出一个产品要在大的商业生态中找到自己的位置。

你是“大树”（平台型公司）？
还是“小草”（小而美的垂直服务）？
或者是“藤蔓”（依附于大平台的生态企业）？
你的“真需求”必须与你的“生态位”相匹配。一个小公司去做一个挑战微信的社交产品，即使需求看似很“真”，也几乎注定失败，因为它搞错了自己的生态位。

三、 “真需求”与“伪需求”的经典辨析

特征	真需求	伪需求
驱动源	情绪（恐惧、渴望、即时满足）	理性思考、假设
场景	具体、可描述	模糊、抽象
用户行为	愿意付费/付出行动	仅停留在“口头支持”
持续性	长期、稳定	短暂、易变
验证方式	数据、用户真实行为	问卷、访谈中的“我觉得”

案例：

共享充电宝：早期很多人认为是伪需求（“谁不会自己带充电宝？”）。但它抓住了用户“手机没电”的恐惧（痛点），并且在商场、机场等具体场景下，提供了即时解决方案（爽点），被证明是真需求。
很多O2O上门服务：比如上门洗车。它假设的“懒人”需求可能不够强烈（不痛不痒），且成本过高，最终被市场验证为伪需求。

四、总结与现实意义

梁宁的“真需求”理论，其伟大之处在于它提供了一套立体化的、充满人文关怀的洞察工具。

它是对“功能主义”的超越：产品不是功能的堆砌，而是用户情感和价值的载体。
它是战略思考的起点：从识别一个微小的情绪痛点开始，可以推演出一个庞大的商业机会。理解了滴滴早期解决的是“打不到车的恐惧”，就能理解它后来的所有业务延伸。
它适用于每个人：不仅仅是产品经理，我们每个人都可以用这套思维来审视自己的工作和生活。
- 对于管理者：员工的“真需求”可能是被尊重和成长，而不仅仅是高工资。
- 对于个人：你的“真需求”是追求成就感还是安全感？这决定了你的人生决策。

最终，梁宁教会我们：放下自己的傲慢和臆想，怀着一颗同理心，深入到用户的具体生活和情绪波澜中去，才能触摸到那个驱动世界的、真实的、活生生的“真需求”。

深度解析 — 《真需求》 ---GPT

作者：梁宁（产品/商业资深观察者与实践者）。出版社/时间：新星出版社，2024 年。(亚马逊)

下面给你一份系统、可操作的深度解析：包含书的核心模型与逻辑、分主题逐层拆解、关键案例与它们说明的商业真相、可直接落地的实操清单、对方法论的批判性反思，以及我建议你下一步可以拿到手执行的模板（如产品评估表 / 选品矩阵 / 访谈提纲等）。

一句总结（核心命题）

一切商业活动的成功起点是真需求——那种能够自洽、被用户内化并能形成共识，从而被转化为可复制的商业模式与可持续的价值流。作者把“价值—共识—模式”做为极简框架来解剖产品、品牌与产业兴衰。(豆瓣)

作者立场与出发点（为什么写这本书）

梁宁以多年在互联网与企业一线的观察，把“为什么很多创新失败”归结为对“真需求”的误读：很多团队做的是“自以为需要”的功能或噱头，而非用户真实会为之持续付费/行动的东西。她提炼出一套可操作的辨识与落地方法论，穿插大量中国近 30 年产业案例（如手机产业演进、SHEIN、脑白金、瑞幸等）来说明。(搜狐)

核心框架：价值 — 共识 — 模式（书中反复回到的三角闭环）

价值（Value）：产品本身能为用户创造什么？作者把价值细分为功能价值 / 情绪价值 / 资产价值（功能能解决什么痛点；情绪能满足什么心理；资产价值指延展性/二级变现等）。(天天悦读)
共识（Consensus）：目标用户、上下游伙伴（渠道/供应链/平台）与社会认知能否就“这个价值是真的、有意义且愿意交易”达成一致？共识决定了传播效率与扩展速度。(天天悦读)
模式（Model）：当价值被共识认可后，如何设计可复制的商业逻辑（定价、获客、供应链、扩张节奏）以把该价值变现并放大。(豆瓣)

这三者是一个动态闭环：**没有价值 → 无法形成共识；即使有价值无共识 → 也难规模化；有共识没有合适模式 → 难以持续获利。书的大部分篇幅都是在用史实与案例来检验和具体化这三步。(天天悦读)

章节/主题分解（按书的逻辑提炼成 7 个核心主题）

1) 识别“真需求”的方法论

要点：区分“可见需求”（用户说想要）和“真实需求”（用户会为之付费/改变行为）。
工具：行为线索优先于口头陈述；以历史数据、重复行为和痛点强度来判定。
实操：打磨访谈与验证流程（任务型访谈、A/B 小规模付费试验）。(天天悦读)

2) 价值三层次（功能 / 情绪 / 资产）

功能层面是最低门槛；情绪价值能帮助产品摆脱价格竞争；资产价值能带来长期高边际（如 IP、平台化、社群）。
案例：脑白金利用情绪与老年人信任网络（节日礼品文化）放大功能价值；SHEIN 通过极致供应链把时尚“快速化”并把价格/款式当作价值点。(搜狐)

3) 共识的构建路径

共识有三个维度：用户共识（认知到位）、渠道共识（分发愿意推）、生态共识（上下游愿意配合）。
快速建立共识的方法包括：样板城市打法、关键节点补贴、名人/渠道联合背书。书内有大量产业战例说明这些策略何时有效。(天天悦读)

4) 模式设计：如何把价值转为可规模化的商业模式

关注获客单位经济学（CAC）、生命周期价值（LTV）与供应链/成本控制能力。
模式分为四类：原材料/低毛利规模（如制造）、IP/高溢价（如独占设计）、平台/中介（如两边市场）和基础设施（如通信/物流）。不同模式对“真需求”的敏感点不同。(天天悦读)

5) 时间与机会窗口

真需求不是永恒：技术进步、消费习惯、监管都会改变需求的可行性和利润模型。
成功常来自“先占低成本学习曲线+快速规模化”或“先抢占心智再扩产能”的组合策略。(搜狐)

6) 供应链与 SKU 管理（中国模式解读）

书有大量关于中国供应链如何把“低成本快速样式迭代”变成竞争优势的分析（解释了中国制造与平台生态对产品爆发的驱动）。SHEIN 是典型案例。(搜狐)

7) 案例与反面教训（为什么很多看似“好点子”失败）

常见失败原因：价值模糊、共识缺失、模式不经济、过早扩张或错判时间窗口。书用瑞幸、脑白金等案例做对照，解释“成功的表象”与“可持续性的差别”。(豆瓣)

关键案例速览（书中常被引用、便于理解的几例）

SHEIN：通过极致供应链、快速款式验证与海外市场低价切入，形成“时尚快速消费”的真需求闭环。(搜狐)
脑白金：把节日礼品文化、信任网络与情绪价值结合，产品功能被市场文化放大，形成长期付费场景。(天天悦读)
瑞幸（Luckin）：书内讨论其“增长 vs 盈利”矛盾，揭示若共识建立在补贴与资本扩张而非真实持久价值上，脆弱性会显现。(豆瓣)

可落地的产品/创业操作清单（给 PM / 创业者的 12 条即时准则）

用行为而非口头承诺判定需求（优先看重复行为/付费记录）。
拆解价值为功能/情绪/资产，明确你要强化哪一层。
构建最小共识圈（先在 1–3 个渠道/城市验证），再横向复制。
用小规模付费实验代替“用户访谈”做法（真实付费信号最值钱）。
画清商业模型三角（LTV, CAC, GMV）并设最低可行阈值，不满足则不扩张。
把供应链能力当作产品能力来管理（时间/成本/迭代速度是关键 KPI）。
在早期用“心智/渠道/体验”快速验证共识形成速度。
警惕“增长补贴陷阱”：补贴能换来规模但可能掩盖真实单元经济。
分层级迭代产品：先把核心功能做透，再加情绪层（品牌/包装/文化）。
记录用户生命周期的关键行为事件，并优化每个转化环节。
建立信息回路（数据→洞察→快速实验→再学习），每周固定复盘。
判断时机：有些真需求要等待技术或渠道成熟（耐心比盲动更重要）。 (天天悦读)

对这套方法论的批判性视角（书的局限与需警惕之处）

样本偏差与幸存者偏差：书多为成功或大案例剖析，容易低估那些做得像“案例”但失败的企业。
文化与制度差异：书的许多结论基于中国几十年的供应链与市场演进，搬用到其他语境需本地化判断。(搜狐)
“真需求”判定不是一次性事件：需求会演化，书中方法强调识别与验证，但创业者仍需持续调整。
对道德/社会后果讨论不足：比如某些“制造需求”的市场手段（高频促销、制造稀缺）在社会层面可能引发问题，书很少深入伦理评估。
过于策略化可能忽视小团队的资源限制：书提出的打法对资金/供应链能力有一定要求，小团队需找到更轻量级路径。 (豆瓣)

我为你做的额外价值（可立刻用的产出 — 你选一个我马上生成）

“真需求”快速诊断表（Excel）：10 个问题 + 量化评分项（价值 / 共识 / 模式 / 时间窗口 / 供应链）→ 给任何产品或创意做 10 分钟评估。
最小可行验证（MVP）设计模板：如何在 30 天内从 0 到 1 验证真需求（访谈 + 付费试验 + 供应链最小化）。
竞争态势与共识渠道地图：把你的行业里的关键渠道/意见领袖/平台绘制成“共识漏斗”，并标注入场成本与时间。
为你当前想法做“真需求诊断”：如果你把一个项目想法发给我（一句话描述 + 目标用户），我可以直接用书中方法给出 1–2 页的诊断报告与建议步骤。

你想现在拿哪一个产出？（回复 1/2/3/4 或直接粘项目想法）

参考与来源（部分关键出处）

书籍信息与出版概况（新星出版社，2024）。(亚马逊)
豆瓣/当当/知乎等读书评论与读后笔记，含对作者观点的实证性讨论与案例扩展。(豆瓣)
多篇读书笔记/媒体报道对书中“价值—共识—模式”框架的再整理与实操阐发。(天天悦读)

非常好，这个方向非常适合用《真需求》的方法论来验证。
你现在正处在典型的「从创意 → 验证 → 形成共识 → 判断是否规模化」阶段，正对应书中“价值 — 共识 — 模式”三角的第一个闭环。

下面我用梁宁《真需求》的核心框架，为你的项目写一份 1～2页级的真需求诊断报告 + 验证执行清单，让你知道：
1️⃣ 现在你在验证的是什么；
2️⃣ 下一步该如何具体实验、测量和决策；
3️⃣ 哪些信号代表“真需求出现了”。

🧩 一、项目概述

项目方向：原创泡泡马特风格IP玩偶系列（偏艺术潮玩 / 收藏 / 情绪陪伴方向）。
执行计划：

阶段一：通过小红书每日发布1款IP设定 + 故事 + 视觉形象。
阶段二：观察数据与反馈（收藏、评论关键词、复购意愿）。
阶段三：选择最受欢迎的形象，考虑小批量模型或合作工厂打样。

🔍 二、真需求诊断（三角模型拆解）

1️⃣ 价值层（用户愿意为之行动的真实理由）

维度	当前表现	优化建议
功能价值	视觉治愈 / 收藏展示 / 情绪寄托	需强化“收藏后能获得的具体满足感”，如“限定款”、“抽卡体验感”
情绪价值	IP个性设定+故事共鸣点（例如焦虑兽、补心兽、酷鲁兽等）	✅ 已有潜力，应围绕“情绪陪伴”持续深化角色故事与世界观
资产价值	收藏成系列、具备交换/二级价值	后期可考虑NFT数字藏品或编号限量体系，为收藏提供“地位”价值

🔹诊断：价值方向清晰，但目前仅停留在“视觉兴趣”阶段，需要让受众能产生“情绪绑定”或“想收全系列”的冲动。
👉 重点是“情绪价值”强化——例如系列主题：“你内心的小怪兽”，让每只玩偶映射一种真实心理。

2️⃣ 共识层（用户与渠道是否形成一致认同）

共识对象	当前状态	核心目标
用户共识	小红书粉丝看到IP，是否认同“这就是我”	通过笔记标题+人格化文案，测试“投射性评论率”（如：‘这不就是我吗哈哈’）
渠道共识	小红书算法对系列内容的推荐倾向	用一致的视觉风格和标签体系（#潮玩 #独立IP #情绪玩偶）打造算法认知
行业共识	潮玩或设计圈是否认可	通过合作、投稿、艺术市集或共创活动获得小众认可度（共识势能来源）

🔹诊断：你正在做的是“共识形成实验”，通过连续内容让算法和受众形成“风格认知”。
👉 建议设立“小红书共识指标”：

每个IP平均收藏数 ≥50
评论中“我想买”“想拥有”类关键词 ≥5 条
粉丝复投/复评率上升

达到以上即代表共识雏形形成。

3️⃣ 模式层（如何把价值转为可复制商业模型）

模式类型	可行性	执行建议
单品收藏模型	✅ 高：爆款IP单独商品化	先用3D打印或潮玩厂样品验证“真实购买意愿”
抽卡盲盒模型	✅ 高：形成系列收藏机制	需注意生产成本、供应链MOQ与盲盒物流体验
授权模型	⚙️ 中：与潮玩品牌或文创店联名	待有验证数据后洽谈合作品牌，如「正在爱文创」体系
数字藏品 / 限定编号	⚙️ 潜力：增强资产价值	可后期联动区块链平台或社群运营（非必要）

🔹诊断：现阶段不应急于确定商业模式，而应先通过内容数据筛出“情绪共鸣最强”的形象，再反推合适模式。

📈 三、验证执行流程（按《真需求》逻辑设计）

阶段	目标	关键行动	量化指标
第1周	明确风格与人设分类	发布3-5个不同人格的IP（如焦虑兽/暴躁兽/平静兽等）	观察收藏、评论率、话题关键词
第2-3周	优化高共鸣角色	强化人设故事+二创互动（如粉丝留言抽角色插画）	评论互动≥30，转发≥5
第4周	微验证购买欲	在文案中植入“试做样品/限定收藏”等试探性句式	出现≥10条“想买”“在哪买”评论
第5-6周	小批量验证	打样3款模型，发布“抽卡/限量款”预告	关注粉丝增长曲线+私信咨询量
第7周后	形成共识闭环	选出最高热度IP → 小规模销售或众筹	转化率＞3%，确认商业可行性

🧠 四、关键验证信号（出现这些代表“真需求出现了”）

✅ 受众主动评论“这不就是我” / “想要” / “我也有同款情绪”。
✅ 粉丝开始收藏系列、标记、转发。
✅ 即便不提供购买链接，仍有人私信问“能买么”。
✅ 某角色在系列中热度明显超越其他角色。
✅ 粉丝开始用IP形象自发制作表情包或二创。

这时，说明你的“情绪价值 + 共识”已经结合，
进入《真需求》中的第二阶段 ——「从情绪共鸣到购买行为」。

🧩 五、下一步建议（结合书中三角模型执行）

1️⃣ 价值深化：

继续塑造角色的心理学映射，如「补心兽代表修复、焦虑兽代表压抑能量」。
制作情绪故事短篇或人物小动画，让粉丝代入。

2️⃣ 共识扩散：

固定视觉+标签形成算法认知（类似“泡泡马特宇宙”）。
与心理博主 / 情绪类账号联动发布。

3️⃣ 模式验证：

可先测试数字周边（贴纸/头像包），成本低。
再进入小批量玩偶试制 → 线下快闪测试 → 线上众筹。

🪶 总结一句话

你现在做的不是“卖玩偶”，而是在打造一个“用户可以映射自己情绪的情感容器”。
一旦用户在评论区说出“这就是我”——
那就是你找到 真需求 的那一刻。

是否希望我帮你进一步生成一份👇
✅《泡泡马特类IP项目真需求诊断表（Excel）》？
其中包括：

10个量化维度（价值、共识、模式、时机、传播势能等）
可直接打分生成真需求雷达图
→ 方便你每次发布IP时快速判断“是否值得投入”。

回复【要】我就立刻帮你生成下载版。

好的，我们来为你的想法 “泡泡马特风格 IP 玩偶创作计划” 做一个完整执行流程 + 验证模型 + 后期落地方案。这个方案可以直接落地在你的小红书店铺「魔丸制造局」，以最小投入验证IP生命力。

🎯 一、目标与核心逻辑

目标：
通过每天发布一个原创IP形象（带人格设定、故事和视觉风格），用小红书用户的点赞、评论、收藏、转发等数据，筛选出最有商业潜力的角色，再决定是否规模化开发（如盲盒、雕塑、徽章、挂件、贴纸等）。

核心逻辑（最小可行性模型 MVP）：

发内容 → 收数据 → 验可行性 → 做小批量 → 放售反馈 → 放大生产。

🧩 二、执行流程（分阶段）

阶段1：内容验证期（第1-30天）

目标：验证用户是否为这个类型买单。

✅ 步骤1：IP设定与风格定位

参考方向：
- 泡泡马特类：可爱+怪诞+人格反差。
- 示例风格：疗愈系 / 丧萌 / 酷怪 / 情绪兽 / 都市小怪物。
每个IP需有“三要素”：
1. 名字（易记、有象征意义）
  例：酷鲁兽、诺微兽、补心兽
2. 人格特征（一句话记住TA）
  例：“总是假装冷漠，其实怕被忽视。”
3. 代表情绪/信念
  例：“被误解，也不再解释。”

✅ 步骤2：每日创作内容结构

每天发布一款IP创作，格式固定，方便形成系列感👇

小红书图文模板：

封面图：IP半身/全身展示 + 名称 + 标语

配文结构：

🧸 今日小怪兽 #001 · 诺微兽  
「我不再忍了，但我也不想伤人。」

🌋 世界观设定：
诺微兽是心火世界中最矛盾的一种存在。
当情绪被长久压抑、补丁缝到发烫、雾气散去时，
它体内的“反弹能量”就会苏醒。

📊 你觉得诺微兽应该是什么颜色？
（A.红橙 B.深灰 C.紫蓝）评论区告诉我～

发布频率：每天1条（可周末2条补档）

技术实现：

图像生成工具：ComfyUI / liblib.art / Midjourney
文案生成：ChatGPT 辅助完善世界观与设定文本。

阶段2：数据分析与受众筛选（第31-45天）

目标：找出最有爆相的IP形象。

📊 数据观察维度：

指标	意义	标准
收藏率	用户想“留着看”	>15% 表示喜欢角色
评论互动	用户想参与	超过20评论代表引起共鸣
点赞量	内容吸引力	相对均值高出30%为优秀
转发数	可传播性	>5 表示有“共鸣传播”潜质

🎯 关键动作：

选出表现最好的前3款IP。
让粉丝投票：“如果做成玩偶，你最想买哪一个？”

阶段3：样品孵化与市场测试（第46-75天）

目标：以最低成本做出具象样品验证“付费意愿”。

🧸 样品形式

3D建模渲染图（先图生图 → 再找建模师渲染）
实体手办样稿（用3D打印或软胶样品）
周边衍生图（贴纸、明信片、徽章视觉稿）

💰 测试方式

在小红书发起互动贴：

“如果我出这款玩偶，售价49元，你会买吗？”
“留言‘想要’人数超过100，我就做！”
同步私域收集潜在购买者（粉丝名单）
使用小红书引导至微信小群或公众号预热。

阶段4：小批量生产与售卖试水（第76-120天）

目标：验证购买转化率。

🧾 动作步骤：

选择前1-2个最受欢迎IP进行小批量生产（50-200体）
合作渠道：
- 阿里1688 模型厂 / PVC软胶手办代工厂
- 对接OEM支持单体打样
售卖方式：
- 小红书商品橱窗（首发）
- 店铺“魔丸制造局”限定系列

💡 玩法设计：

“限量编号”标签（001-200）
附带“身份卡” & “设定小册”
盲袋包装（维持泡泡马特仪式感）

🚀 三、长期扩展路径

阶段	核心策略	说明
社群孵化	建立“心兽研究所”粉丝群	让粉丝参与设定、命名、选色
主题故事线	用短篇动画或连载漫画形式	建立IP世界观体系
联名合作	与文创店、潮玩店联动	如“正在爱文创”限定展柜
产品线扩展	从玩偶 → 明信片 → 家居装饰 → NFT形象	多维变现路径

🔮 四、验证与决策标准总结

阶段	验证目标	是否进入下阶段标准
内容期	用户关注与情感共鸣	≥3款IP数据显著高
互动期	角色投票与购买意愿	≥100条“想要”留言
样品期	预订转化率	≥30%预购
实体期	实际复购率	≥20%二次购买或推荐

SHEIN逻辑你可借鉴的方向
社交传播用户参与命名、故事、共创表情包
全球视角 IP设定用“情绪共鸣”表达，而不是地域限定

《真需求》 梁宁

一、 核心定义：什么是“真需求”？

二、 如何识别“真需求”？—— 梁宁的方法论体系